近日，市城建集团召开2022年投资经营分析会暨2023年工作务虚会，盘点回顾集团公司2022年各项工作，谋划2023年发展思路、重点举措及主要支撑。集团公司全体班子成员出席会议，党委副书记、总经理王强主持会议，党委书记、董事长黄建恩发表讲话。
会议通报了2022年集团公司经营指标完成情况，并举行颁奖仪式对完成利润总额排名前三的权属企业给予表彰。会上，全体与会人员围绕2023年重点工作积极踊跃谈思路，开门见山说问题，敞开心扉提建议，集思广益献良策，集团公司分管领导结合各自分管工作和挂钩企业存在的短板问题及明年发力重点作了发言。会议指出，2022年集团公司在市委、市政府的正确领导及相关市直单位的大力支持下，上下一心攻坚克难，在项目攻坚、资本运作、减亏增效等方面取得了较明显成效。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司深化改革、转型发展的关键之年，全体干部职工要再接再厉，紧盯年度各项工作目标，高效“跑位”，以钉钉子精神推动企业经营生产朝更好态势发展。会议强调，做好2023年集团各项工作重点要抓实抓细抓牢“五个抓手”：一是抓项目。要聚焦“交通出行更加畅达高效、公共设施更加配套完善、城市生态景观更加优化、城市韧性水平更加提升”，在全面推进年度中心城建任务的基础上，动态调整攻坚项目清单，按照“一个项目一专班，一周一推进”集中优势力量突破,确保年度建设任务点上开花、面上结果。要加大衡水育才、停车业务、天然气门站、机制砂、公益性公墓、陆海统筹等自营项目推进力度，实现社会效益、经济效益双提升、双丰收。二是抓效益。要围绕2023年主要经营指标目标值，“一企一策”明确分工、细化落实方案，力争至2023年底集团公司资产总额突破115亿元，营业收入突破16亿元，净利润突破1亿元。要对标对表，深化“一月一分析、一月一通报、一月一约谈、一季度一推进、全年一总结”机制，力争年内有经营业绩的权属企业基本实现扭亏为盈。三是抓整合。要进一步健全集团内部资源共享机制，业主企业要着力推进业务依法依规由有资质的权属企业内部承接，服务供应企业要积极提升服务水平、主动高效作为，双管齐下推动集团内部循环生态健康可持续发展；要破除业务交叉瓶颈，理顺“人、事、责”关系，科学归并、厘清各主营业务板块，实现业务经营降本增效；要充分发挥薪酬激励作用，推进员工薪酬体系改革，摒弃“干多干少一个样，干好干坏一个样”，切实提升广大干部职工获得感、幸福感。四是抓队伍。集团公司全体管理人员要坚持以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，以一竿子插到底的韧劲，推动年度重点任务落地见效。要树牢“能者上、庸者让”的用人导向，真正把“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部精准识别出来，充实到重要岗位上，进一步营造干事创业浓厚氛围。五是抓党建。要把宣贯党的二十大精神作为集团当前和今后一个时间的首要政治任务，创新形式、丰富载体、突出实效，把党的二十大精神内化于心、外化于行。要始终牢记“国之大者”，不断深化集团全面从严治党，坚持在内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条，切实把“严”的基调贯穿始终。要深化审计、巡察成果运用，不定期开展各项制度落实情况“回头看”督查，确保制度执行落地见效。要切实加强文化载体建设，用干部职工喜闻乐见的形式积极开展丰富多彩的文化活动，不断增强广大干部职工的归属感。集团公司各部室负责人、二级权属企业班子成员及三级权属企业主要负责人共91人参加会议。
