5月8日，市委常委、市政府常务副市长缪绍炜、市政府副秘书长黄海峰、市国资委党委书记、主任许振长一行莅临市城建集团调研指导并召开座谈会。市城建集团班子成员及各权属企业主要负责人参加了会议。
会上，缪绍炜常务副市长认真听取了城建集团党委书记、董事长雷立雄关于集团公司19年以来工作情况及下阶段工作思路的汇报，并对需要协调解决的问题有针对性的提出了意见建议。他指出，今年是我市国企改革落实年，全体参会人员要从思想上紧紧围绕我市国企深改方案，围绕市国资委对集团的定位，牢固树立经营理念，不断做优做强做大城建集团。
就加快推进企业发展，缪常务副市长强调：一要围绕主业做工作。要紧盯“城市运营、建筑业、建材业”三大主业，合理设置权属企业和内部分工，不要“小而散”，要做“大集团”。要聚焦“城市运营商”，充分挖掘市场潜力，不断提升城市综合运营商服务水平；二要明晰权限。科学划分总部与权属企业的权限，充分发挥总部统筹管理、资金调配职能，加强对各权属企业项目、资金、法务、对外投资等方面的管控。三要做强主业。整合业务相近的权属企业，推行扁平化管理，科学设置内部管理机构，壮大各业务板块整体实力；四要整合资源。要加大现有业务的整合力度，尽快成立财务核算中心，集中调配集团内部资金；五要规范管理。要完善和落实各项规定制度，加强内部管理，强化对权属企业人、财、物管理，加大监督力度；六要加强国企间合作。要在市国资委的牵头引领下，加大与其他市属国有集团的沟通合作力度，积极承接国有建筑类项目，实现合作共赢。
市国资委党委书记、主任许振长在会上对城建集团也提出了四点要求：一要强化经营，要提前谋划建筑类项目后期运营事宜，关注产业类项目效益；二要注重管理，强化项目管理，注重引进项目管理类人才；三要深化改革，利用国企改革红利，减少管理层级，提升管理效能；四要加强沟通，加强国企之间的合作力度，抱团取暖，充分发挥资源最大效益。