今年以来， 市城建集团紧紧围绕“开发三都澳、 建设新宁德” 的目标， 大力拓展政企合作渠道， 多措并举聚共识、 抓融合、 优服务、 强管理， 取得了较好的成效。
一是统一思想促转变。 召开县市合作项目推进会， 由省九建公司、城投公司、 建发公司、 水务公司、 投资经营部等及时上报与县市合作项目开展情况， 并结合主营业务拓展县区合作范围进行了研究讨论， 深化合作路径、 提升合作实效；
二是抢抓服务促落地。 由集团挂钩领导对口服务各子公司， 针对地方经济发展、 重点项目建设等， 分清轻重缓急，把握重点难点， 与地方政府共同破解高质量发展难题， 实现政府和企业服务各子公司， 针对地方经济发展、 重点项目建设等， 分清轻重缓急，把握重点难点， 与地方政府共同破解高质量发展难题， 实现政府和企业共进共促的“双赢” 局面；
三是强化宣传促发展。 加大各子公司“一企一策” 建设， 树立形象品质宣传， 按照代建内容程序抓好技术支撑， 进一步提升集团公司优势和品牌的知晓面， 扩大地方政府对企业认知；
四是优化管理促提升。 着手组建公司投资评估委员会， 对投资合理性进行评判， 充分论证地方政府项目可行性。 积极借鉴福鼎模式， 加大对市本级预留地块开发利用， 切实盘活政府存量土地资源， 形成合力开发工作格局；
五是培养人才促提质。 加大专业化人才引进培养机制， 着力选拔一批符合集团需要、 了解项目建设、 适应时代需求的专业人才团队。